聚合氯化鋁-聚合氯化鋁廠家：美國(guó)科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)也很艱難 被五大巨頭盯上就危險(xiǎn)了！

【聚合氯化鋁】廠家鞏義市芝田予州化工有限公司看社會(huì)：【騰訊科技編者按】美國(guó)財(cái)經(jīng)媒體CNBC評(píng)論稱，新近上市的兩家科技公司日前發(fā)布了財(cái)報(bào)，但結(jié)果慘不忍睹。他們的遭遇表明，被五大科技巨頭盯上后所面臨的艱難處境。科技企業(yè)要想創(chuàng)業(yè)成功，不得不從五大巨頭尚未主導(dǎo)的領(lǐng)域找機(jī)會(huì)。以下為文章概要：

兩家新近上市的科技公司周四相繼發(fā)布了財(cái)報(bào)，投資者看過(guò)之后心情立馬變得不好了。

6月底上市的食材配送公司Blue Apron首份財(cái)報(bào)顯示，其虧損進(jìn)一步加大。該公司每股虧損0.47美元，高于此前預(yù)期的每股虧損0.30美元。Blue Apron稱，其虧損擴(kuò)大是由于招攬客戶的費(fèi)用高企以及為其位于新澤西的新配送工廠補(bǔ)充人手。

隨后，Blue Apron股價(jià)下跌17%，目前股價(jià)僅為首次公開(kāi)募股(IPO)發(fā)行價(jià)的一半水平。

“閱后即焚”移動(dòng)消息應(yīng)用Snpachat母公司Snap則是發(fā)布了其作為上市公司的第二份財(cái)報(bào)，其用戶增長(zhǎng)數(shù)再次令華爾街失望，而且虧損超預(yù)期。

數(shù)小時(shí)后，Snap的股價(jià)下跌月17%，現(xiàn)在的股價(jià)約為IPO發(fā)行價(jià)的33%。

Blue Apron和Snap擁有許多相似之處，他們都專注于消費(fèi)者，擁有忠實(shí)的粉絲，而且燒錢(qián)的速度也很快。此外，兩家公司都被科技巨頭盯上，并面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

Blue Apron在6月1日提交IPO文件，在6月28日上市。在這段時(shí)間，電商巨頭亞馬遜宣布收購(gòu)美國(guó)健康有機(jī)食品連鎖店Whole Foods。分析稱，亞馬遜將通過(guò)這筆交易提升其家庭快遞服務(wù)，這無(wú)疑打壓市場(chǎng)對(duì)Blue Apron IPO的需求，該公司不得不將發(fā)行價(jià)從15美元至17美元下調(diào)至10美元至11美元。

此后，又有報(bào)道稱，亞馬遜已推出了類似Blue Apron的服務(wù)，而且在西雅圖開(kāi)售。

而對(duì)Snap進(jìn)行打擊的則是社交網(wǎng)絡(luò)Facebook。自從Snap聯(lián)合創(chuàng)始人埃文-斯皮格爾(Evan Spiegel)在2013年拒絕馬克-扎克伯格(Mark Zuckerberg)的收購(gòu)要求后，F(xiàn)acebook就一直對(duì)Snap進(jìn)行打壓。

Facebook在2016年推出Instagram Stories功能，其類似Snapchat的Stories功能，這種抄襲方式開(kāi)始顯現(xiàn)成效。隨后，F(xiàn)acebook在其產(chǎn)品中幾乎抄襲Snapchat所有重要功能。

Instagram Stories推出不到一年時(shí)間，其日用戶有2.5億人，每個(gè)季度以約5000萬(wàn)的速度增長(zhǎng)。Snap擁有1.73億用戶，在上一季度只增長(zhǎng)了700萬(wàn)人。

這些公司的經(jīng)歷令希望有朝一日創(chuàng)建亞馬遜或Facebook的企業(yè)家和投資人感到失望。

美國(guó)科技界的五大巨頭，也就是Alphabet (谷歌(微博))、蘋(píng)果、亞馬遜、Facebook以及微軟擁有史無(wú)前例的財(cái)富和實(shí)力，他們的市值加起來(lái)達(dá)到數(shù)萬(wàn)億美元，而自由現(xiàn)金流也達(dá)到數(shù)百億美元。

他們需要滿足華爾街增長(zhǎng)的胃口。這意味著他們需要找到新用戶或從現(xiàn)有用戶那里多掙錢(qián)，而且還要一個(gè)季度接著一個(gè)季度，一年接著一年維持下去。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的唯一出路則是向新市場(chǎng)發(fā)展。

針對(duì)規(guī)模較小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們樂(lè)于在產(chǎn)品研發(fā)以及人才招募上投入更多，而且大打價(jià)格戰(zhàn)。

這并不意味著B(niǎo)lue Apron或Snap走向盡頭。兩家公司需要拿出跨越式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)對(duì)他們的超越。一直以來(lái)，都是年輕靈活的公司取代老舊緩慢的企業(yè)，這也是五大巨頭的崛起的方式。微軟顛覆了IBM，谷歌和蘋(píng)果顛覆了微軟，等等。

不過(guò)，對(duì)于支持初創(chuàng)企業(yè)向巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)的公司和投資者而言，需要清醒認(rèn)識(shí)其中的風(fēng)險(xiǎn).

如果希望通過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣告掙錢(qián)，挑戰(zhàn)的對(duì)象是谷歌和Facebook。如果涉及電商、物流或配送業(yè)務(wù)，則要碰到亞馬遜。如果要進(jìn)入云計(jì)算行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是亞馬遜、微軟和谷歌。如果想發(fā)展硬件產(chǎn)品，蘋(píng)果可能是攔路虎。

最好還是專注五大巨頭沒(méi)有實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)地位的小眾市場(chǎng)。健康醫(yī)療、金融科技、無(wú)人機(jī)以及機(jī)器人，都是他們涉獵較淺的行業(yè)。因IBM、甲骨文以及SAP等老牌巨頭，以及Salesforce新貴的出現(xiàn)，微軟在企業(yè)軟件的實(shí)力有所受挫。

一直以來(lái)，初創(chuàng)企業(yè)取得成功都是一件困難的事情。而隨著五大巨頭主導(dǎo)地位日益穩(wěn)固，科技初創(chuàng)企業(yè)的成功之路今后只怕是難上加難.

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